ドン・キホーテ神保町靖国通り店は開店から8ヶ月のスピードで閉店となり話題になりました。この出来事こそが大原孝治社長の凄さを示している好例だと言えるでしょう。普通は成功をした部分が取り上げられて経営者の凄さが語られます。

大原社長はその逆であり失敗だと思ったときのスピード撤退の決断力が経営者としての能力の高さを感じさせています。事業を続けても業績が上る見込みのないものにリソースを注ぐのは無駄なことであり、企業の体力を失うことになってしまいます。しかし、早い段階ではなかなかその決断をすることができません。そうして新しく事業を開始したコストを惜しんで見通しの立たない事業にリソースを注いでしまうことは珍しい話ではありません。多くの経営者が悩むポイントですが、大原孝治社長はこのような場面で一切の迷いはなく、駄目だと思ったときにはスパッと見切りをつける決断力があるのです。8ヶ月で閉店をした、ドン・キホーテ神保町靖国通り店は実際に撤退を決めたのは開店から2週間ほどの時期だったということで、その後は単純に手続きのために時間がかかっていただけだそうです。8ヶ月での判断もかなり早いものですが、大原社長はそれよりもずっと前から、事業の見通しを予測して決断をしていたのです。時代の変化に合わせて常に臨機応変な立ち回りを求められる現代社会だけに、大原孝治社長のこの決断力というのは、まさに今の時代に合った大きな武器と言えます。